A vueltas con la formación

Creo que ya no es necesario reiterar la importancia vital de tener un Plan de Formación para el futuro empresarial, pero sí recalcar que va mucho más lejos que definir unos simples indicadores y realizar su seguimiento o estimar un catálogo de cursos.

Representa la apuesta firme de la FNMT y en concreto del Consejo de Dirección de asumir el Plan de Formación dentro del CMI (Cuadro de Mandos Integral) y por ende sus atribuciones directas.

Y no sólo eso, tiene tremendas implicaciones adicionales que paso a resumir someramente:


1.- Necesidades formativas. A los trabajadores se les debe formar para que puedan realizar su labor de una manera satisfactoria. Si no sabemos qué se necesita saber o lo conocemos de manera difusa, no podemos cotejarlo con lo que realmente sabe el trabajador con la finalidad de completar su formación.

Debo recordar que hace ya dos años que se presentó sugerencia con un procedimiento de cómo elaborar las necesidades formativas y la definición de la carrera profesional, adjuntando un caso concreto totalmente detallado y completo (Taller de Pasaportes).

Lo cierto es que ha tenido muy buena acogida y actualmente se está aplicando con buenos resultados:

http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/sugerencia-plan-de-formacion.html

Asisto atónito a la petición de cubrir esta necesidad desde... ¿la Comisión de Igualdad? Entiendo que debería pedirlo el Comité de Empresa en su conjunto (ya desde hace mucho tiempo) como primordial dentro del Plan de Empresa.


2.- Carrera profesional. La plantilla desconoce sus posibilidades reales de promoción. Es uno de los aspectos imprescindibles para motivar a la plantilla y pretender hacer cambios sustanciales en las condiciones de trabajo o para pretender incrementar la productividad. La plantilla es el mayor activo y es necesario comenzar a reconocerlo.

Se hace misión imposible hacer una planificación a futuro sin conocer las posibilidades de la plantilla actual y si a esto añadimos la previsible congelación de O.P.E, ¡estamos jodidos!

También desde la Comisión de Igualdad se propone esta medida, pero entiendo que tiene mucho más calado que el que atañe a dicha comisión. Afecta a nuestro futuro empresarial más inmediato por lo que exhorto a todos los miembros del Comité de Empresa, que en todas y cada una de las reuniones con la Dirección exijan que se cumplan, con carácter de urgencia, este punto y el anterior.



3.- Curso de capacitación. Es otra medida fundamental y necesaria para profesionalizar la plantilla. Explicación detallada en:

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/09/procesos-selectivos.html

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/02/procesos-selectivos-mas-justos-y.html

Ya hace más de un año que se presentó a la Comisión Paritaria propuesta al respecto:

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/02/presentado-en-registro-para-la-comision.html

En resumen se trata del medio de ejecución de la cobertura de vacantes en régimen restringido, donde se conseguirán trabajadores plenamente formados (o casi) para las particularidades de los puestos de trabajo de la FNMT.

Se presentó una propuesta de cómo modificar los procesos selectivos para optimizarlos enormemente:

http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/propuesta-de-carrera-profesional-y.html

También se eliminaba los retrasos innecesarios e injustificados provocados por los ¿intereses? de los propios departamentos:

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/03/politicas-de-departamentos-localismo.html

Para una efectividad plena del curso de capacitación sería necesario aplicar un criterio amplio de acceso a dichos cursos. No hacerlo así nos haría caer en los mismos errores que actualmente padecemos con los asimilados (http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/asimilados.html) provocados por el empecinamiento por parte de RR.HH. y consentido por el Consejo de Dirección.

También se presentó petición a la Comisión Paritaria para subsanar dichas deficiencias con escaso éxito:

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/03/presentado-en-registro-para-la-comision.html

Actualmente un trabajador puede promocionar en la empresa mediante un/os examen/es, pero no quedan garantizados ni sus conocimientos ni sus competencias. De todos es bien sabido las graves deficiencias de la prueba de competencias:

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/prueba-de-aptitud.html

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/03/que-paso-con-fernando.html


4.- Bolsas de trabajo de régimen interno. Entre los aprobados sin plaza del curso de capacitación pasarían a engrosar una bolsa de trabajo de régimen restringido para cobertura de vacantes temporales.

Permitirían una agilidad inaudita e incrementaría la polivalencia y capacitación de la plantilla, elementos a todas luces beneficiosos para la empresa y los trabajadores.

Hice llegar, de manera verbal, esta propuesta al anterior secretario del Comité de Empresa sin recibir mucho entusiasmo por su parte. Dudo que hiciera llegar dicha propuesta al resto de secciones sindicales.


5.- Plan de Formación. Una vez que se conocen las necesidades formativas por categoría y puesto pasamos a la necesaria gestión de la formación donde se habilitan los mecanismos para conseguir ejecutar dicho plan formativo.
Aunque sea en un estado muy primitivo se puede poner en marcha y en muy poco tiempo, incluso en este 2010, si existe voluntad para ello por parte del Consejo de Dirección.

Desde la Comisión de Igualdad se está proponiendo la implantación de una herramienta informática que permita conocer los niveles de formación y las titulaciones de la plantilla. Estoy totalmente en contra hasta que no se pongan en marcha, y totalmente operativos los apartados 1 y 2 ya de no ser así supondría un gasto innecesario de recursos. La explicación detallada la expuse hace tiempo:

http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/06/sin-plan-de-formacion.html

Algunas de las propuestas de la Comisión de Igualdad fueron ya presentadas al Comité de Empresa, así como al Director-Presidente (93 propuestas) con anterioridad a la negociación del XI Convenio Colectivo:

http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/propuesta-para-la-negociacion-del-xi.html

Al respecto se produjeron unas graves acusaciones de insinuar un boicot a la negociación colectiva por la presentación de esas 93 propuestas. Entendemos que opinarán de la misma errónea manera con las 75 propuestas presentadas por la Comisión de Igualdad.

Por cierto, espero que la plantilla presente alegaciones y nuevas propuestas al respecto. Las podéis encontrar en la intranet :

https://portal.fnmt.es/wps/wcm/myconnect/1f5833004260cc678168b91156f73583/info+272.pdf?MOD=AJPERES


6.- Escuela Interna. Dedico en este mismo número un artículo en exclusiva debido a la importancia mayúscula que tiene.



7.- Oferta anual de vacantes. La plantilla debe conocer las posibilidades de promoción a finales de año para planificar sus esfuerzos. Para ello es necesaria una importante y necesaria labor de planificación.


8.- Oferta de cursos de capacitación. Se deben ofertar a finales de año para que desde los primeros días de cada año se puedan comenzar su impartición.


NOTA: En los gráficos adjuntos, donde aparece la planificación del 2010 se refiere a la negociación, por parte de la representación de los trabajadores, de cómo implementar los diferentes apartados. Es en la planificación del 2011 donde se muestra su implantación real.